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“태블릿은 비품인가요? 아니면 소모품인가요? 전 회사와 현 회사의 방식이 달라서 헷갈려요!”  비품과 소모품의 차이는 회계는 물론, 재고 관리에도 영향을 미쳐요. 하지만 실무에서는 비품과 소모품을 구분하는 기준이 모호하고 헷갈릴 때가 많아요. 이 글에서는 재고 관리 담당자를 위해 비품과 소모품을 어떻게 구분해야 하는지 살펴보고, 그 기준이 회계에 어떤 영향을 미치는지 짚어봅니다. 그리고

요즘 뉴스를 보면 미국발 관세 전쟁 이야기가 자주 등장해요. 대표적인 것이 바로 미국과 중국의 관세 갈등인데요. 도널드 트럼프 대통령이 취임한 이후, 미국은 중국산 제품에 무려 145%의 고율 관세를 매겼고, 중국도 미국산 제품에 대한 125%의 관세로 맞대응했어요. 얼마 전, 스위스 제네바에서 만난 양국은 다행히 관세를 각각 115%p씩 낮추기로

KPI는 업무를 정확히 들여다보고, 더 나은 방향으로 개선할 수 있도록 도와주는 도구예요. 재고 관리 KPI를 잘 설정해 두면 성과를 숫자로 설명하는 똑똑한 재고관리 담당자로 성장할 수 있어요. 지금부터 KPI의 개념과 중요성을 짚어 보고, 실무자가 꼭 알아두어야 할 재고 관리 KPI 항목 6가지를 소개해 드릴게요! KPI란? 업무 성과를 보고하는 회의에서 한

편의점에서 간편하게 사 먹는 컵라면 하나도 사실은 수많은 과정을 거쳐 우리 손에 도착한다는 사실, 알고 계셨나요? 이처럼 하나의 제품이나 서비스가 고객에게 도달하기까지의 모든 흐름을 공급망, 이를 관리하는 일을 SCM이라고 불러요. 최근 SCM의 중요성이 점점 더 커지면서, 이를 전담하는 팀이나 담당자를 따로 두는 기업들이 늘어났는데요. SCM은 왜 주목받는 것이며, 담당자는 어떤

한때 재난 상황에 대비해 생존에 필요한 물품을 미리 챙기는 ‘생존 배낭’이 유행한 적이 있어요. 물건들을 한데 모아 준비해 두면, 위급한 상황에서도 신속하고 효율적으로 대처할 수 있기 때문이죠.  그런데 이러한 개념이 제조 및 물류 분야에서도 중요한 역할을 한다는 것을 알고 계셨나요? 필요한 자재나 부품을 미리 준비해 두어 작업의 효율을 높이고,

구매업체 A: 안녕하세요, 주문한 물품 잘 받았습니다. 혹시 거래명세서를 발급해 주실 수 있을까요? 판매업체 B: 물론이죠! 오늘 안에 이메일로 보내드리겠습니다. 제품이나 서비스를 거래하고 나면, 이와 같이 구매업체가 거래명세서 발급을 요청하는 경우가 있어요. 거래명세서는 왜 필요할까요? 거래명세서에 반드시 포함되어야 하는 항목에는 무엇이 있을까요? 거래명세서 발급 업무를 수행해야 하는 분들을 위해, 거래명세서