Insight

Dalam dunia bisnis yang kompetitif, banyak perusahaan beranggapan bahwa semakin banyak produk yang ditawarkan, semakin besar peluang untuk menjangkau pasar yang luas. Namun, kenyataannya, terlalu banyak SKU (Stock Keeping Unit) justru dapat menimbulkan kompleksitas operasional dan finansial yang merugikan. Sebuah studi kasus yang diterbitkan oleh Harvard Business Review menunjukkan bagaimana

Arus kas (cash flow) adalah salah satu inti dari bisnis, terutama bagi pelaku Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM). Sebagus apa pun ide bisnis atau sekuat apa pun permintaan pasar, jika arus kas tidak sehat, kelangsungan usaha bisa terancam. Sayangnya, banyak UMKM masih menganggap masalah arus kas hanya berkaitan dengan

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan tulang punggung perekonomian Indonesia. Data dari Kementerian Keuangan menyebutkan bahwa UMKM menyumbang lebih dari 60% terhadap Produk Domestik Bruto (PDB) nasional dan menyerap sekitar 97% tenaga kerja di Indonesia. Namun, di balik kontribusinya yang besar, UMKM masih menghadapi tantangan klasik yang tak kunjung

Dalam dunia bisnis modern yang penuh persaingan, banyak pelaku usaha ritel dan e-commerce berlomba-lomba memperluas katalog produk mereka. Tujuannya sederhana: menarik lebih banyak konsumen dengan memberikan lebih banyak pilihan. Namun, kenyataannya tidak sesederhana itu. Terlalu banyak variasi produk justru sering kali menjadi sumber masalah baru yang menghambat efisiensi dan pertumbuhan

Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) merupakan tulang punggung perekonomian Indonesia. Menurut data dari Kementerian Koperasi dan UKM, jumlah UMKM di Indonesia pada akhir 2024 mencapai lebih dari 65 juta unit usaha . UMKM ini tersebar di berbagai sektor, termasuk kuliner, fashion, kerajinan tangan, hingga teknologi digital. Namun, di balik kontribusi

Industri makanan dan minuman (F&B) dikenal dengan dinamika operasional yang kompleks. Mulai dari bahan baku yang mudah rusak, variasi menu yang beragam, hingga fluktuasi permintaan pelanggan yang sulit diprediksi. Dalam kondisi seperti ini, pengelolaan inventaris menjadi salah satu aspek krusial yang menentukan keberhasilan operasional harian. Namun, masih banyak