BoxHero

Di setiap gudang atau rak toko, pasti ada produk yang tertata rapi tapi tak kunjung berpindah tangan. Dibiarkan terlalu lama, barang-barang ini menjadi tidak relevan, menumpuk, dan akhirnya hanya memakan ruang serta biaya. Inilah yang disebut sebagai dead stock stok mati yang tidak hanya membebani logistik, tetapi juga menyedot profit

Dalam dunia bisnis modern, gudang bukan lagi sekadar tempat menyimpan barang. Ia telah menjadi bagian strategis dalam rantai pasok yang menentukan kecepatan layanan, akurasi pengiriman, dan efisiensi operasional. Namun, seiring meningkatnya volume transaksi dan kompleksitas distribusi, banyak perusahaan, baik skala menengah maupun besar yang justru terjebak pada satu tantangan klasik:

Di tengah dunia bisnis yang bergerak cepat, keterlambatan pengadaan barang dan stok kosong bisa menjadi ancaman serius, terutama bagi pelaku UMKM dan ritel. Banyak pemilik bisnis yang sudah mengatur ulang sistem inventaris, menggunakan software, bahkan menerapkan otomatisasi, namun tetap saja menghadapi masalah yang sama: barang habis ketika permintaan sedang tinggi.

Dalam dunia bisnis ritel dan e-commerce yang semakin kompetitif, pelaku usaha dihadapkan pada keputusan strategis penting: apakah sebaiknya fokus pada satu produk unggulan (single SKU) atau menawarkan berbagai varian produk (multiple SKU)? Keputusan ini tidak hanya memengaruhi strategi pemasaran, tetapi juga berdampak langsung pada operasional, manajemen inventaris, dan kepuasan pelanggan.

Di era digital yang semakin kompetitif, konsumen tidak lagi hanya mempertimbangkan kualitas produk dan reputasi brand saat berbelanja, tetapi juga harga yang berubah-ubah secara dinamis. Fenomena ini dikenal sebagai dynamic pricing atau penetapan harga dinamis. Jika dulu strategi ini hanya digunakan oleh raksasa seperti Amazon atau maskapai penerbangan, kini bisnis

Dalam dunia bisnis yang kompetitif, banyak perusahaan beranggapan bahwa semakin banyak produk yang ditawarkan, semakin besar peluang untuk menjangkau pasar yang luas. Namun, kenyataannya, terlalu banyak SKU (Stock Keeping Unit) justru dapat menimbulkan kompleksitas operasional dan finansial yang merugikan. Sebuah studi kasus yang diterbitkan oleh Harvard Business Review menunjukkan bagaimana