库存术语表

3PL 是指将物流和供应链职能外包给外部服务商。企业委托其他公司负责库存、仓储、发货乃至库存管理，以降低成本、促进业务增长。

5S 管理法是一套用于建立和维持整洁、高效、高产工作环境的准则。它起源于日本，由五个行为"支柱"组成：整理、整顿、清扫、清洁和素养。采用 5S 管理法有助于优化仓库物流。

80/20 法则又称帕累托法则，是指 80% 的结果来自 20% 的原因。它可用于各类企业，以提升生产力和效率。在库存管理中，它意味着找出贡献企业大部分销售额（80%）的最重要商品或因素（20%）。

ABC 分析按价值将库存分为三类。A 类是占销售额或库存价值大部分的少数商品，B 类居中，C 类是贡献较小的大量商品。它运用 80/20 法则，让您把盘点、补货和精力集中在最重要的商品上。

应付账款是企业欠供应商和债权人的款项。在会计上，它属于流动负债。

应收账款是客户因已交付的商品或服务而欠企业的款项。在会计上，它属于流动资产。

资产追踪是记录企业设备等资产所在位置、使用人和状态的做法。与库存不同，资产不用于销售，而是被使用、在位置之间调动并归还。追踪资产可以防止丢失，并有助于规划维护和更换。

BoxHero 中： 商品

B2B 是指企业之间的交易、关系和服务，例如制造商与批发商之间，或批发商与零售商之间。与 B2C（business-to-consumer）不同，在 B2B 模式中，企业将产品或服务销售给其他企业，而不是个人消费者。

条码系统是企业实现库存管理数字化的必备工具。条码是由黑色条纹和白色间隔组成的符号，用于表示商品信息。合适的条码系统有助于减少商品和库存管理中的错误，同时节省人工和管理成本。

BoxHero 中： 条码扫描、打印条码

物料清单是生产特定产品所需的材料、零件和部件及其成本的详细清单。它通过规定每种零件的数量以及零件之间的关系来指导生产。

牛鞭效应是指零售端需求的微小波动，会在批发商、分销商、制造商和原材料供应商等上游环节逐级放大的现象。它可能导致供应链效率低下，例如库存过剩、成本上升、客户满意度下降和资源利用不佳。

捆绑商品是将多个独立商品组合成一个单位一起销售，例如礼品套装或入门套装。售出捆绑商品会消耗其中每个商品的库存，因此除了捆绑商品本身，还需要追踪各组件的数量。提前组装捆绑商品也称为配套（kitting）。

BoxHero 中： 捆绑商品

库存持有成本是保有库存所需的总成本，包括仓储空间、保险、税费、搬运、损耗和过时，以及占用在库存中的资金。库存持有成本通常每年占库存价值的相当比例，这也是库存过剩代价高昂的原因。

现金转换周期衡量企业将库存投资通过销售转化为现金所需的时间。有效的库存管理可以缩短现金转换周期，改善现金流。

销售成本是企业在特定期间内所售商品的生产或采购总成本。它包括原材料和生产人工等直接成本，但不包括商铺租金、员工薪资和广告费等运营费用。销售成本可以反映企业制造或采购所售商品的成本。

流动资产包括现金、应收账款、库存以及预计在一年内可转换为现金的其他资产。

流动负债是企业需要在一年内偿还的债务，例如应付账款、短期借款和其他短期债务。

循环盘点是按计划定期盘点一小部分库存，而不是一次盘点全部库存的方法。每次盘点不同的商品或位置，这样无需停止运营，就能逐步核对全部库存。高价值或周转快的商品通常盘点得更频繁。

BoxHero 中： 库存盘点

库存可用天数估算按当前销售速度，现有库存还能维持多少天。计算方法是用当前库存除以日均销量。可用它在缺货之前安排补货时机。

BoxHero 中： 库存报表中的库存可用天数指标

呆滞库存是长时间未售出、且不太可能售出的库存。它占用资金和仓储空间，并持续产生库存持有成本。及早发现，就能在其进一步贬值前通过打折、组合销售、退货或报废等方式处理。

BoxHero 中： 库存报表

需求预测是预测客户未来对某种产品或服务需求量的过程。企业通过收集数据、分析趋势并进行预测，来估算未来需求并做出更好的经营决策。

代发货是一种零售模式：店铺向客户销售商品，但自己不持有库存。企业与供应商合作，由供应商管理库存并直接发货给客户。

EOQ 是库存管理中的一个公式，用于找出使库存总成本（包括订货成本和库存持有成本）最低的订货量。简单来说，它是在满足需求的同时降低费用的最佳订货量。

企业资源计划是帮助企业管理核心流程和日常业务的软件，涵盖人力资源、会计、供应链等。ERP 系统借助集中式数据库辅助决策，帮助企业自动化和简化许多运营工作。

FIFO 是一种常用的存货计价方法，用于管理库存成本并计算销售成本。采用 FIFO 时，最早入库的商品最先售出，这也符合库存通常的流动方式。

库存盘点又称库存审计，是在特定时间点实际清点并核对现有商品数量的过程。它确保库存管理系统中记录的数量与实际库存一致。盘点通过发现差异、核对差异和消除错误来保持库存准确。

BoxHero 中： 库存盘点

库存管理是通过追踪库存水平和订单，以尽可能低的成本满足客户需求，从而管理和组织企业库存的过程。它涵盖保持最佳库存水平、确保记录准确和简化运营的全部活动。

库存周转率衡量企业在一定期间内售出其平均库存的次数。计算方法是用销售成本除以该期间的平均库存。周转率较高通常说明库存管理高效，较低则可能意味着库存过剩或呆滞库存。

BoxHero 中： 库存报表中的库存周转率指标，按数量计算：总出库量 ÷ 平均库存

准时制是一种库存策略，只在生产需要时才收货，以优化库存水平并减少浪费。手头库存更少，可以释放资金、降低库存持有成本，最终将库存成本降到最低。JIT 广泛用于制造业和其他行业，以提高效率。

LIFO 是一种常用的存货计价方法，用于管理库存成本并计算销售成本。采用 LIFO 时，最近采购的商品最先售出，因此成本反映当前市场价格。在物价上涨时，它还可能带来税务上的好处。

交货周期是从下单到收货完成一个订单所需的时间。交货周期越长，越可能导致库存持有成本上升、缺货和客户不满。

物流是商品、服务或信息从制造商或分销商流向消费者的过程。它通过仓储、库存管理、订单履行和供应链管理，对这一流动进行规划、管理和协调，确保商品在正确的时间到达正确的地点。

MOQ 是供应商在单笔订单中愿意卖给买家的最少数量。它是为保证供应商或制造商的成本效益而必须订购的最低数量。

库存过剩是指持有的库存超过当前需求。它可能增加成本并降低运营效率。为避免库存过剩，请使用库存管理系统实时监控库存水平。

拣货与包装是订单履行中从库位拣取所订商品并打包发货的流程。拣错商品或数量等拣货错误是最常见的问题，通常源于仓库布局不合理或库存记录不准确。清晰规划库位并在拣货时扫描条码有助于避免这些错误。

BoxHero 中： 条码扫描

采购订单是买方发给供应商、用于订购商品的单据，列明商品、数量、价格和交货条款。供应商接受后即成为双方的约定，商品到货时入库。

BoxHero 中： 采购

二维码是由黑白方块组成的二维条码。它比普通的一维条码能容纳更多信息，并且可以用手机摄像头从任意角度扫描，因此很适合用来标记商品、库位和资产。

BoxHero 中： 打印条码

再订货点是指应当下新订单的库存水平，以确保货物在库存用完之前到达。通常按日均用量 × 交货周期天数，再加上安全库存来计算。

BoxHero 中： 低库存提醒

逆向物流是将商品从客户退回到供应商或原生产企业的过程，包括退货、回收或再加工，以及对损坏或有缺陷商品的处置。

RFID 是利用无线电波识别和追踪物品的技术。简单来说，它就像一种用无线电信号追踪和管理库存或资产的现代条码。企业通常在物品上贴附 RFID 标签，实现自动识别和实时追踪。

安全库存是为防范意外短缺而额外持有的库存。当需求高于预期时，它能避免企业断货。

BoxHero 中： 设置安全库存并接收低库存提醒

销售订单是卖方为确认客户订单而创建的单据，列明商品、数量、价格和配送信息。订单发货时，商品从库存中出库。

BoxHero 中： 销售

库存调整是修正商品的记录数量，使其与实际现有数量一致。它用于库存盘点之后，以及记录损坏、丢失等非采购或销售造成的变动。

BoxHero 中： 调整库存

SKU 是用于识别企业库存中每种商品的唯一字母数字编码。它可以体现尺寸、颜色、制造商等商品属性，简化库存控制和商品组合规划。

BoxHero 中： 商品

库存调拨是将库存从一个位置移到另一个位置，例如从仓库调到门店，总数量不变。记录调拨可以保持各个位置的库存准确。

BoxHero 中： 移动库存

缺货是指企业用完了满足客户需求所需的商品。它可能导致销售损失、客户满意度下降和生产中断。准确的库存追踪、库存控制系统以及定期库存盘点都有助于防止缺货。

BoxHero 中： 低库存提醒

供应链是从原材料到最终客户，生产和交付产品所涉及的一系列流程，包括采购、制造、仓储和分销。

供应商管理库存是一种由供应商负责管理和补充客户库存的供应链策略。供应商实时监控客户的库存数据，并做出补货决策，使库存保持在最佳水平。

仓库管理系统是帮助管理和优化仓库运营的软件，涵盖货物的移动和存储，以及收货、拣货、包装和发货等相关作业。WMS 能提升库存控制水平和运营效率。

BoxHero 中： 可以将 BoxHero 用作 WMS 吗？

加权平均成本法通过计算库存商品的平均成本来确定销售成本。它综合考虑新旧库存，算出库存中每件商品的平均成本。

营运资金是流动资产与流动负债之间的差额，用于衡量企业的短期财务健康状况。它代表可用于日常运营开支的资金。管理好营运资金，有助于小企业高效运营、降低成本并持续增长。